1. 规格清单（材料清单）
基础——与设计文件各分项关联的材料清单。 至少包含：名称、GOST/TU、计量单位、数量、要求的 供货日期、图纸或节点、验收负责人。没有材料清单， 采购就会演变成一连串加价 15–25% 的紧急补单。
2. 供货进度
与施工网络进度计划关联。供货应在工作面开工前 3–5 天到达——不可过早（仓库堆满），也不可过晚（班组 窝工）。对于周期长的物料（非标紧固件、进口 五金）——预留最多 30 天缓冲。
3. 工地仓库
仓库场地应纳入施工组织设计。 至少：6×9 m 的棚架用于紧固件与干拌料、带温度控制的 涂料专区、不燃材料的堆场。 没有仓库，30% 的材料会丢失或被报废。
4. 单证流转
每笔供货需附：UPD（通用转让凭证）、增值税发票、按数量 与质量的验收单、批次证书、合格证书。进货检验 台账由施工负责人填写并签字。对于招标项目——副本 存入项目公共文件夹。
5. 缓冲
为消耗类物料（紧固件、拌料、易耗品）按数量预留 5–10% 的余量。对于关键节点——验收前预留 100% 余量 （锚栓、化学品、专用紧固件）。多运一个托盘的成本， 低于等待补单而停工 3 天的代价。
正在筹备物资技术供应招标？ 请把材料清单与网络进度计划发给我们——业务经理 会在一个工作日内返回按阶段拆分的估算与发货进度。